ИНФОТОЧКИ
Проект ГТА InfoPRim
Слоган проекта: "Город Есик - родина казахстанских брендов и страусов".
Данный проект объединил две ключевые креативные идеи ГТА InfoPRim: во-первых, информационное обеспечение субъектов малого и среднего бизнеса посредством формирования и управления информационными потоками. Во-вторых, продвижение бренда города Есик в киберпространстве, а также в Казахстане и мире.
Введение: Для оптимистов и пессимистов, для лириков и циников, для практикующих и теоретизирующих сегодня есть одна точка согласного соприкосновения. Это точка понимания и признания факта, что мир стремительно меняется, и этот процесс необратим. В окружающей нас действительности произошла трансформация современного общества в мировых масштабах. Это привело к:
формированию единого информационного пространства;
увеличению информационных потоков;
формированию информационных полей.
Огромное количество информации приводит к информационным перегрузкам. В 2002 году на человечество обрушилось столько информации, сколько не вместилось бы в пятьсот тысяч библиотек конгресса США.
Наличие неподдающегося исчислению так называемого "информационного хлама" приводит к увеличению стоимости сбора, переработки, анализа и интерпретации информации.
В свою очередь эти факторы определили ценность информации, как капитала XXI века. Сравнительный пример: США продают права на интеллектуальную собственность более чем на $30 млрд. в год. Это выше чем весь российский нефтяной экспорт. Отсюда повышенное внимание России к развитию информационных технологий.
Исследователи отмечают, что единственной постоянной характеристикой сегодняшней жизни является ее изменчивость. Это значит, что если понимать под информацией знание о том, как сделать что-то наилучшим образом, то в современных условиях знания инженера устаревают за пять лет, а врача за семь.
Естественно, что нарастающие темпы изменений требуют новых подходов к ведению бизнеса. Успешное занятие бизнесом по определению подразумевает владение актуальной информацией. Многие крупные фирмы продолжают обрабатывать огромные массивы информации для поддержания своих баз данных (БД).
По мнению же некоторых информационных аналитиков это дорогостоящее занятие сегодня убыточно и неперспективно, поскольку информация устаревает катастрофически быстро. К примеру, срок жизни узкопрофильной базы данных (БД) - три месяца. Потом она устаревает.
Гораздо проще, эффективнее и экономически целесообразнее актуализировать данные под конкретный проект.
Цель проекта "Инфоточки": создание конкурентных преимуществ клиентам и партнерам с помощью использования возможностей PR в Интернет и применения креативных технологий информационного обеспечения развития их бизнеса.
I. Почему Есик?
Потому что это необычный город, в определенном смысле уникальный. И в то же время один из многих малых городов, которых в Казахстане насчитывается 60. Известно, что к малым городам относятся города с численностью населения не превышающей 50тыс. человек.
В 2003 году была утверждена государственная "Программа развития малых городов на 2004-2006годы", целью которой является создание условий для социально-экономического развития малых городов. "Программа определяет основные направления развития малых городов, способствующие переходу их к саморазвитию на рыночных началах".
Этот переход требует высоких темпов развития индивидуального и малого предпринимательства. Высокие темпы в свою очередь могут быть обеспечены только за счет жизненной активности жителей малых городов.
В связи с этим, задачей проекта "Инфоточки" является позиционирование и продвижение бренда нашего города как зонтичного. То есть структурно-сотканного из брендов предприятий различной формы собственности, которые проявляют деловую активность и динамично развиваются в нашем регионе.
Для этого каждой фирме, принимающей участие в проекте, будет оказана теоретическая, методическая и практическая помощь по выявлению и приведению в систему своих индивидуальных имиджевых характеристик, определению уникального торгового предложения (УТП), разработке атрибутов бренда, таких как название фирмы, ее логотип и корпоративный слоган.
Успешные предприниматели в основе своей талантливые люди. Они занимают активную позицию, легко обучаемы, быстро адаптируются к стремительно меняющейся обстановке. За удачными бизнес-решениями сегодня стоят интересные личности, определяющие лицо своего дела, а в значительной степени в синергетической сумме своей и лицо города.
Известно, что слоган является самой динамичной составляющей бренда или проекта. Слоган проекта "Инфоточки" звучит так: "Город Есик - родина казахстанских брендов и страусов". По замыслу разработчиков, он аккумулирует все, что можно было узнать о городе, его жителях и компаниях и фирмах работающих в нем.
Богатая история и желание оставаться современным и динамично развивающимся, такой образ города Есик продвигает слоган проекта. Чтобы поддерживать этот имидж города, видится необходимым внедрение новых идей, для продвижения которых опять же используется слоган проекта как мощный коммуникативный ресурс.
На наш взгляд, реализация проекта "Инфоточки" может способствовать:
1. формированию и продвижению управляемого, цельного и динамичного имиджа города Есик;
2. координации PR-программ отдельных предприятий;
3. объединению их усилий, направленных на решение общественно-значимых проектов городского, районного и регионального масштаба;
4. созданию рабочей модели, применимой в условиях реализации государственной "Программы развития малых городов на 2004-2006годы" в других городах Алматинской области и страны.
II. Неизбежность креативного подхода, или творчество в бизнесе.
Вначале несколько цитат:
"В медленном и неслаженном продвижении человеческого рода вперед начало каравана уже вступило в сияющие области науки, когда хвост еще плетется среди густого тумана суеверий, в темном краю, наполненном духами и привидениями. Да, вы правы, граждане, что становитесь во главе каравана".
Анатоль Франс
"Легче идти вперед, чем в нужном направлении"
Михаил Генин
"Сам по себе факт - ничто; он приобретает ценность лишь благодаря идее, с которой связан, или в силу доказательства, ему обязанного".
Клод Бернар
"Идеи - исходное сырье прогресса".
Б.Форбс
"То, что мы делали вчера, мы не будем делать сегодня. А то, что мы будем делать завтра, послезавтра уже не сгодится".
Фрэнк Ллойд Райт
"Есть жесткое противоречие между нарастающим количеством и сложностью проблем и сегодняшним умением людей решать эти проблемы".
"Не решайте проблемы, ищите возможности!"
Кевин Келли, автор "Новых правил для новой экономики"
Эти высказываний, принадлежаших известным личностям, жившим в разные периоды поступательного движения прогресса человечества, ярко свидетельствуют об ужесточении требований к успешным людям и фирмам в наш XXI информационный век.
Сегодня многократно возросла цена ошибки при решении задач, которые в огромном количестве ежедневно ставит рынок. Жизненный цикл идей и товаров все более сокращается. Следствием этого становится уменьшение сроков разработки и внедрения новых продуктов. В свою очередь эти новые продукты могут быть скопированы в течение короткого отрезка времени.
В связи с этим, что мы можем выделить в качестве основного актива людей, успешных в бизнесе сегодня? Предприниматели, делающие новые состояния, мыслят иначе. Они отличаются ярко выраженным творческим мышлением. Это позволяет им создавать действенные бизнес-модели, самостоятельно находя задачу и разрешая присущие ей противоречия.
Некоторые исследователи рынка утверждают, что в обществе товарного изобилия, в устоявшемся рынке креативные решения являются единственным способом выделиться из плотной массы конкурентов и вырваться вперед.
Двигателем движения в бизнесе и рекламе являются идеи. Представители малого и среднего бизнеса работают в наиболее массовом сегменте экономики. Поэтому ставится задача, по выражению российских специалистов в области теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) "демократизировать творчество". Сделать его доступным каждому предпринимателю.
Речь идет о новом стиле мышления, о внедрении технологии воспитания творческого стиля мышления, о выработке устойчивых навыков решения проблем.
Проект "Инфоточки" призван способствовать внедрению креативных технологий, изучению передового опыта и информированию широкой общественности об историях успеха и достижениях предпринимателей Казахстана.
III. Инструментарий проекта.
Тематический информационный ресурс, размещенный на сайте www.infoprim.kz
Партнерские программы со специализированными ресурсами России, Украины, Белоруссии, Германии и других стран.
применение авторских методик ГТА InfoPRim и проведение семинаров "Аз Буки InfoPRim", "Моделирование имиджа" и тренинга "Активизация творческого мышления".
использование компьютерных программ-консультантов, разработанных на основе ТРИЗ санкт-петербургскими специалистами под руководством И.Л.Викентьева:
1. EXPO1001 рекламоноситель (проектирование PR-кампании, подготовка к участию в выставке, выбор рекламоносителей);
2. Приемы менеджмента (инструмент для имиджмейкеров и консультантов по управлению, в помощь руководителям фирм и подразделений);
3. Приемы журналистики&Public Relations (программа предназначена для журналистов, рекламистов и издателей);
4. Программа-консультант Headliner (программа относится к классу систем "поддержки принятия решений". В ее основе-6000источников).
IV. Сроки реализации проекта
Первый этап ноябрь 2004г - февраль 2005г - сбор и анализ информации.
Второй этап март- апрель 2005г. - начало работы информационного ресурса, размещенного на сайте www.infoprim.kz
Третий этап май 2005г-август 2006г - PR деятельность непосредственно на производственных площадях фирм и организаций, принимающих участие в проекте "Инфоточки".
Четвертый этап сентябрь-октябрь 2006г. - обобщение и систематизация полученных результатов
Пятый этап ноябрь 2006г. - выпуск печатной продукции. Включает в себя сборник статей и методических рекомендаций "PR-технологии в помощь малому предпринимателю". А также информационный справочник "Есик - малый город, большое будущее".